Novas universidade, Novas USC

Galicia: 'Campaña' en la USC para reducir alumnado y frenar la saturación

Galicia: 'Campaña' en la USC para reducir alumnado y frenar la saturación
Dereito y Económicas de la USC quieren reducir la entrada de alumnos para evitar la saturación
Filoloxía pide cupos para todos sus títulos, hasta ahora de libre acceso

La adaptación a Bolonia supuso en los dos últimos cursos un incremento notable de las carreras con límite de plazas y la reducción de cupos en muchas de las que ya los tenían. Y un año después de la plena conversión de los estudios al Espacio Europeo de Educación Superior, el acceso a varias titulaciones de la Universidade de Santiago de Compostela con alta demanda puede endurecerse un poco más. Si el rectorado asume las propuestas de sus facultades, Administración e Dirección de Empresas (ADE) reducirá un 20% su oferta actual en primer curso; Dereito, un 25%, y Filoloxía establecerá límites de entrada en todos sus carreras, que históricamente han sido de libre acceso.

ADE se convirtió en grado en la USC en 2009, una transformación que se acompañó del establecimiento de números clausus. Se fijaron en 300 alumnos y un año después, en el curso en marcha, se redujeron a 250 para evitar una posible saturación por el tránsito de parte del alumnado de la licenciatura al nuevo modelo de grado.

Galicia: USC: En Dereito y Empresas no pueden con tantos alumnos

Galicia: USC: En Dereito y Empresas no pueden con tantos alumnos
Ambas facultades de la Universidade de Santiago advierten que faltan medios para mantener el cupo actual

Administración e Dirección de Empresas (ADE) ofertó este curso en la Universidade de Santiago de Compostela (USC) 250 plazas en primero. El que viene, si prospera ante el rectorado la propuesta de la facultad, serán solo 200. Y Dereito tiene planes similares: pasar de 240 a 180. La falta de profesorado, e incluso de aulas para la variedad de tamaños de grupo que exige el modelo docente de Bolonia, es la causa común que se esgrime desde ambos centros, que imitan así la propuesta a la baja ya ratificada por la Universidade da Coruña en las mismas t­itulaciones.

Si su petición prospera, la oferta gallega de Dereito perdería entre los dos campus 120 plazas y ADE, 110. A cambio, Economía ganaría en Santiago 25, hasta llegar a las 150, con un gesto similar al de la UDC, que ha subido su cupo de 60 a 90.

"No tenemos suficiente profesorado para atender en las debidas condiciones al alumnado del grado, y con la crisis no hay posibilidades de aumentar la plantilla", justifica el decano de Dereito, Luis Míguez M­acho. La saturación habitual en esta carrera ha ido a más este curso. "En teoría deberiamos ter 240 alumnos en primeiro, pero hai que sumarlles os 90 que pasaron da licenciatura ao grao e 21 máis que determinou a Comisión Interuniversitaria de Galicia para os casos de empate de notas e posibles baixas", se queja el decano. "Deberiamos ter grupos máis reducidos e unha ensinanza máis personalizada. Agora os grupos grandes deben ser [dun máximo] de 100 alumnos, pero hai materias nas que se supera con moito esta cifra", coincide la decana de la Facultade de Ciencias Económicas e Empresariais, Emilia Vázquez Rozas. Y en los grupos reducidos, de carácter más práctico, los límites fijados por la propia Universidade de Santiago de Compostelatambién se rebasan, añade la profesora.

El Correo Gallego, 16/04/11

Galicia: As universidades galegas, “ao límite” polo axuste da Xunta

Galicia: As universidades galegas, “ao límite” polo axuste da Xunta
Explican que o recorte do Goberno galego, a metade do exercicio pasado, provocou o desfase
 entre gastos e ingresos

As universidades galegas están axustando os seus presupostos ao límite do posible tras o recorte orzamentario que o Goberno de Feijóo levou a cabo á metade do exercicio 2010. Esa é a idea na que coinciden os reitores de Santiago e Vigo, que se mostran comprensivos coa medida adoptada polo Executivo, pero aos que lles sorprende que as universidades galegas teñan un déficit de 28 millóns de euros. Facenda fixo pública esta cifra nos seus datos do pasado exercicio, segundo os cales tivo que tapar o burato do desfase nos gastos das institucións académicas, como publicou Xornal.

“Dende a USC somos comprensivos coa necesidade de apertar o cinto nun momento de crise aguda como o actual”, afirma Juan Casares-Long, reitor da Universidade de Santiago de Compostela (USC). “Pero somos unha institución que relixiosamente cumpre coas contas e coa idea de estabilidade presupostaria marcada pola Xunta”, engade. “O que pasa é que estamos movéndonos no límite do posible, e iso é algo que se pode facer un espacio curto de tempo, máis aló corres o risco de caer”.

José Carlos Bermejo Barrera: Goodbye Fonseca

Goodbye FonsecaJosé Carlos Bermejo Barrera: Goodbye Fonseca

Hace ya un año hervía la universidad de Santiago en una campaña electoral en la que siete candidatos mostraban su acuerdo en querer ser rectores y concordaban en la idea de que su universidad se hallaba en una buena situación, a la que no eran ajenos 500 años de autocomplacencia y las declaraciones del equipo saliente sobre unas cuentas saneadas, que fueron acompañadas de las declaraciones de bienes de algunos de sus miembros, una nueva práctica hasta entonces desconocida, puesto que ni la ley la exige ni nadie había dudado nunca de su integridad.

En esta situación de acuerdo básico, apenas hubo debate, excepto en el tema de si se debía admitir la promoción casi libre de profesores a catedráticos y continuar también, por criterios de promoción, con la contratación de profesorado al margen de las necesidades de la docencia. Sólo en este caso hubo discrepancias, siendo el candidato Casares el más fiel defensor de estos criterios, que convirtió en compromiso electoral. Por lo demás, todos concordaban en el dogma de la indivisibilidad de la titulación de Medicina, compatible con la multiplicación por 2, 3 o 4 de otras titulaciones, y se cantaban las alabanzas del Campus Vida (aunque algunos mostraban reticencias).

La compleja aritmética electoral y el elevado número de candidatos hicieron que la ruleta de los comicios se detuviese en el nombre de Casares Long, un químico con pedigree en este campo, que había elegido como lema de su campaña la recuperación de las esencias, utilizando un término con el que los viejos farmaceúticos denominaban a los productos de sus destilaciones.

Tras un año la situación ha cambiado por completo. La saneada universidad se confiesa casi en quiebra, y amenaza con no poder pagar sus nóminas. La promesa de transparencia y participación no parece haberse cumplido. El equipo rectoral más grande de los conocidos da la sensación de ser poco eficaz, incluso torpe y timorato. Sus miembros parecen extraviarse en su propia complejidad, y a veces parecen interferirse unos a otros en el ejercicio de sus funciones, mientras el Rector ejerce su cargo de un modo cada vez más personal, aunque no por ello más eficaz. Las esencias siguen sin destilar en los alambiques, las reticencias hacia el Campus Vida se disipan para convertirse en franca adhesión, y lo único que se ha cumplido es el compromiso electoral personal de promoción de algunos profesores, que tendrán la suerte de contrarrestar así el recorte general de las nóminas.

Desde 1990 la Universidad de Santiago, por su antigüedad y sus dimensiones, pareció creerse la hipotenusa del triángulo universitario gallego, queriendo relegar a las otras dos a ese modesto papel de ser los lados menores de un triángulo rectángulo. Ahora sólo ella tiene una desmesurada deuda, de la que es responsable, así como de su gigantismo, que tendrá que afrontar en un nuevo juego entre iguales, sin jacobeos a la vista y sin ciudades de la cultura que salven su ciudad. Quizá por ello su Rector tendrá que destapar de nuevo el tarro de las esencias y su tuna volverá a cantar “triste y sola se queda Fonseca, triste y llorosa queda la Universidad. Y los libros empeñados en el Monte de Piedad”.

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Jaime Gómez Márquez: Crisis en la USC

Jaime Gómez Márquez: Crisis en la USC

Muchas decisiones del equipo rectoral de la USC están llevando a esta institución hacia una crisis severa y un futuro incierto. Así, en docencia, han recortado drásticamente los recursos (habrá menos y peores prácticas) y "confiscado" el 75% de los ahorros que tenían Facultades y Escuelas para hacer frente a sus necesidades de equipamiento y reformas. En investigación, también han requisado el 75% de unos fondos (perversamente llamados remanentes) pertenecientes a investigadores y departamentos. Ese dinero, que proviene mayoritariamente de fuentes externas (contratos, proyectos, etc.), se utiliza para contratar personal técnico, comprar material, pagar costes de publicación, ayudar a la asistencia a cursos y congresos, cubrir gastos de reparación, cofinanciar becas o contratos postdoctorales, etc. o simplemente para cubrir gastos de investigación en el caso de que el grupo se quede sin financiación.

En infraestructuras, el rector nos está embarcando en una política "suicida" porque se están construyendo o se van a construir nuevos edificios, en Lugo y Santiago, sin el análisis y el consenso necesarios en unos tiempos de grave crisis económica y cuando, además, hay una fortísima deuda en la USC. Mi pronóstico es que por este camino la deuda aumentará y será un lastre que condicionará negativamente el futuro de la USC. Recordemos que en España vivimos muchos años por encima de nuestras posibilidades y ahora tenemos un empobrecimiento de la sociedad y un retroceso en el estado del bienestar.

En personal, el rector declara que hay que hacer ajustes para poder pagar las nóminas. Esta denuncia es muy grave y señala al equipo anterior como causante de la actual situación. Sin embargo, aunque el dinero no llega, este rector sigue aumentando los gastos en este capítulo. Además, se permite el lujo de impedir que investigadores brillantes vengan a la USC con lo que ello implica de pérdida de competitividad, de captación recursos y de prestigio.

Su política es fuerte ajuste interno, aplicado sobre todo a la docencia y la investigación, para poder seguir pagando los sueldos, promocionado al personal, y haciendo nuevos edificios. Y, en paralelo, quejarse de que la USC está mal financiada cuando hace poco firmó el nuevo plan de financiación.

El Claustro, que debería haber sido consultado sobre estas medidas, ha sido ignorado. Pero tampoco los claustrales han exigido al rector que lo convoque y explique por qué se toman estas medidas tan negativas (por cierto, que el rector ya se ha apuntado a la política de salón e invita a los "líderes claustrales y personalidades" a comer para tratar los temas delicados y, supongo, que asegurarse su apoyo). ¿Es qué el Claustro solo sirve para jugar a la demagogia y a la política? ¿Dónde están esos "líderes", los representantes institucionales, los sindicatos, las plataformas organizadas, etc., que no se pronuncian públicamente sobre la situación de su Universidad? ¿Cuál es el destino de los millones de euros requisados a Facultades, Departamentos e investigadores? ¿Qué pasará cuando se acabe el dinero destinado a prácticas? ¿En qué broma se va a convertir la requerida calidad y la excelencia? ¿Quién asumirá los compromisos adquiridos por los investigadores en base a unos recursos que ya no tienen? ¿Cuál es la deuda real de la Universidad compostelana? ¿Qué diría el actual rector si su antecesor en el cargo se hubiese atrevido a hacer algo similar?

Estas medidas tan graves, que afectan al núcleo esencial de la universidad, apenas han producido una tibia respuesta por parte de la comunidad universitaria. Esto indica una falta de compromiso con la institución, una resignación que a nada conduce y un pasotismo preocupante. Lo que está pasando me duele porque es mi universidad y porque creo que si no se cambia el rumbo habrá un retroceso de la USC a todos los niveles. En estos momentos, el silencio es cómplice. Sr. Rector, siento decirlo, pero mucha gente que creyó en usted está decepcionada y en pocos meses ha dilapidado gran parte de su crédito electoral. Pero aún le quedan más de 3 años para "hundir más el barco" o corregir el rumbo e impulsar a la USC hacia un futuro mejor. Y en ese impulso, no lo dude, seguro que tendrá el apoyo de todos.

El Correo Gallego, 27/03/11

Galicia: USC: Casares advierte de que sin recortes no habría para pagar nóminas

Galicia: USC: Casares advierte de que sin recortes no habría para pagar nóminas
El rector recalca que no queda más remedio que ajustarse el cinturón
Pesa la crisis global, pero también la deuda interna, dice

Casi nada se ha salvado de la tijera en los presupuestos de la Universidade de Santiago de Compostela (USC). Las facultades cuentan con un 50% menos de financiación que en 2009 y los departamentos no pueden hacer uso de gran parte de sus ahorros, reorientados, al menos por ahora, a hacer posible el equilibrio entre ingresos y gastos en los presupuestos de 2011. El rector Juan Casares Long es consciente del malestar que este escenario de fuerte restricción está causando en el seno de la comunidad universitaria, pero se siente también respaldado en un giro en la política económica de la USC que de no llevarse a cabo, advierte, impediría pagar las nóminas a final de año.

"Non quero enmascarar o déficit. Podería optar por unha fuxida cara a adiante, pero iso só nos daría para uns meses, porque a mediados ou a finais de ano non poderiamos pagar as nóminas. E o cadro de persoal non se toca, o capital humano é o máis importante que ten esta universidade", enfatiza Juan Casares Long. Este supondrá en 2011 un desembolso en concepto de sueldos de 149,26 millones de euros, en unos presupuestos globales de 229 millones.

El catedrático de Ingeniería Química tomó el timón de la USC el pasado verano. De su predecesor, Senén Barro, ha heredado una universidad distinguida con el sello de Campus de Excelencia Internacional para su proyecto de Campus Vida, pero también una deuda en concepto de préstamos bancarios y anticipos reembolsables concedidos por las administraciones públicas para diversas infraestructuras que asciende a 71,5 millones de euros.

Los proyectos financiados por esta vía, y con fondos Feder captados en convocatorias competitivas, han permitido a los investigadores de distintas áreas sustituir unas instalaciones con serias deficientes por otras acordes a las necesidades de la ciencia del siglo XXI, pero en medio de una profunda crisis económica que hace cuatro años casi nadie prevía su hipoteca pesa demasiado.

Solo en 2011, la institución deberá devolver casi 8 millones de euros de préstamos e intereses, apunta el rector. Y este año, a diferencia del anterior, la Xunta no ha permitido a la USC endeudarse más para casar los números.

Galicia: La baja demanda de algunos títulos plantea otra reforma universitaria

Galicia: La baja demanda de algunos títulos plantea otra reforma universitaria
Educación quiere suprimir los másteres con menos de cinco alumnos

En el curso 2006- 2007 se implantaron en Galicia los primeros posgrados adaptados al espacio europeo de educación superior. Cuatro años más tarde, hay másteres con menos de cinco alumnos y la Consellería de Educación anunció a principios de esta semana una reestructuración de ellos. Es necesario adaptarlos a la demanda y a la realidad social, insistió el pasado viernes el conselleiro de Educación, Jesús Vázquez.

Actualmente se ofertan en las tres universidades unos doscientos másteres oficiales - algunos de ellos impartidos conjuntamente- , según la información que aparecen en sus propias páginas webs. Y aunque el responsable del departamento educativo en la Xunta dejó claro que lo primero en reestructurar serían los posgrados, mientras que la reforma de los grados no será a corto plazo, la adecuación entre oferta y demanda planea sobre muchos de los títulos del sistema universitario.

Títulos como Física o Matemáticas atravesaron una fase crítica de matrícula. Tras su adecuación a grados han logrado que en el primer curso ambas superen ampliamente el centenar. Sin embargo, más de una decena de carreras no han llegado a 25 alumnos en el primer curso este año. Algunas han ocupado todas sus plazas, pero la oferta es muy limitada, como en el caso de varias especialidades de Traducción e Interpretación. Otras, como el grado en industrias alimentarias de Lugo, Consultoría y Gestión de la Información en Ourense o Propulsión y Servicios del Buque en Ferrol se quedan muy lejos de completar las plazas ofertadas, poniendo un ejemplo de cada una de las universidades.

Galicia: La deuda de la USC paraliza el uso del 75% de los remanentes no afectados de la institución

CorralitoGalicia: La deuda de la USC paraliza el uso del 75% de los remanentes no afectados de la institución

La situación económica de la Universidade de Santiago ha llevado al equipo rectoral a tomar la decisión de incorporar tan solo el 25% de los remanentes no afectados correspondientes al año 2010, lo que paraliza el uso del 75% de estas partidas, según denuncia la plataforma docente +Ideas, que acusa al gobierno de la USC de «expropiar» montantes de los departamentos, centros y grupos de investigación «con finalidades moi concretas (material, estadías de profesores visitantes, calidade da docencia...), así como fondos asignados directamente aos grupos de investigación».

En una misiva dirigida al conjunto de la comunidad universitaria, Casares Long explica que tras la aprobación de los presupuestos del 2011 se procedió a la incorporación del total de los remanentes afectados -unos 98 millones de euros- y a la del 25% de los remanentes no afectados, es decir, unos cinco millones de euros. El rector también se compromete a ir liberando estas partidas a medida que se ingrese más dinero.

Entre las razones por las que se ha tomado esta decisión, Casares Long alude al desequilibrio económico que la USC viene arrastrando desde hace años, la reducción de las partidas del plan de financiación de la Xunta, el descenso en la recaudación de los precios públicos de la matrícula, la incorporación de cinco millones de euros para equilibrar las cuentas del presente ejercicio y la imposibilidad de continuar endeudándose -la deuda de la USC asciende ya a 71,5 millones de euros entre préstamos y anticipos reembolsables-. El rector también lamentó no poder presentar unos presupuestos mejores.

Por su parte, la plataforma +Ideas solicita la revocación inmediata de una medida que califican de «golpe de morte» para la investigación y las actividades de la Universidade, ya que a su juicio tan solo llevará a la «paralización e desmotivación» del personal docente e investigador de la misma.

Galicia tiene carreras con menos de diez alumnos en primer curso

MotoserraGalicia tiene carreras con menos de diez alumnos en primer curso
Educación prepara un decreto para exigir un mínimo de matrícula

Uno de los objetivos de la adaptación de las titulaciones al espacio europeo era adecuar oferta y demanda, y evitar que algunas carreras pasasen a la historia porque su alumnado se contaba con los dedos de la mano. En el curso 2006- 2007, un total de 22 licenciaturas, diplomaturas e ingenierías no lograron ni veinte alumnos en primer curso. El escenario ha cambiado y los grados que sustituyen a los anteriores títulos tienen mejor perspectiva, pero no tanto.

Al menos once carreras - tres en la Universidade de Santiago, cuatro en la de Vigo y otras cuatro en la de A Coruña-  no han logrado llegar a los 25 alumnos en primer curso. El conselleiro de Educación, Jesús Vázquez, instó el lunes a los rectores, en el pleno del Consello Galego de Universidades, a que ajusten demanda y oferta, y el primer paso ha sido ya una propuesta: suprimir los másteres con menos de cinco estudiantes.

José Carlos Bermejo Barrera: Gestores honoris causa

José Carlos Bermejo Barrera: Gestores honoris causa

Quienes gobiernan las universidades lloran más que el profeta Jeremías anunciando el fin del Reino de Israel. Predicen apocalípticos futuros si no les va bien y prometen el paraíso tanto más cuanto más se beneficien sus instituciones. La universidad, dicen, es un modelo de racionalidad y eficacia, del que deberían aprender la sociedad y las empresas, aunque en realidad la estén convirtiendo en un coto cerrado, en el que el gusto por el ritual, por la alabanza mutua, y la falta de sentido de la realidad y de espíritu crítico parecen invadirlo todo.

En nombre de la eficacia y la gestión se está produciendo un extraordinario aumento del gasto administrativo en procesos muchas veces carentes de sentido, de los que escojo dos ejemplos. En mi universidad, si un profesor pide un permiso justificado para salir de su ciudad debe dejar cubierta su docencia, si la tuviese. Hasta aquí todo va bien. Pero ahora se exige que si un profesor se ausenta por un motivo justificado debe garantizar que la docencia que no  tiene quede cubierta  del siguiente modo: el profesor que no tiene clases designa a otro para que no imparta las clases que no existen. Ese otro acepta no impartir las clases que no hay con todo su esfuerzo y se lo comunica a la dirección de su departamento que, después de estudiar el caso, informa favorablemente  de que no se den por parte de quienes no las iba a dar las clases que ya no existían. De lo que, a su vez, se informa al decano, que expresa su asentimiento a que se designe para no dar las clases que no existen a un profesor que no las de, pudiendo tener que informar al Rector si el profesor que no iba a dar las  clases que no tenía se ausentase más de una semana. Se generan así tres o cuatro pasos en un proceso administrativo.

Del mismo modo, cada año el rectorado finge sorprenderse y decide encargar la docencia de sus titulaciones a los centros que ya las tienen asignadas. Por ejemplo, la carrera de derecho se le encarga cada año a esa facultad y no a la de veterinaria. Se calculan, en un proceso de horas de trabajo y miles de folios, las horas de cada asignatura, sus módulos y grupos, aunque se sabe que en muchos casos es imposible impartirlos (pero eso no importa). Ese encargo lo reciben  inesperadamente las facultades y departamentos que ya lo tenían y lo refrendan y corrigen con varias reuniones en las que se generan más papeles. Para al fin, una vez creado esto que se llama PDA (plan docente anual), se le encargue la docencia a los departamentos, que generan su POD (plan de organización docente), que ya conocían y que muchas veces se incumple, por diferentes tipos de razones.

En la universidad se cuidan los procedimientos, pero no importan los contenidos – por ejemplo de los planes de estudio- y ello es así porque cada vez está  más lejos de la realidad. Cuanto más se compliquen los procedimientos, más personal y más dinero  harán falta. En economía eso se llama featherbedding. Por eso en época de gravísima crisis los nuevos gestores no dejan de pedir cada vez más, diciendo que ellos –los que más gastan – son  los creadores de la riqueza. Se dijo alguna vez que “lo que no puede ser no puede ser y además es imposible”. Si queremos entender nuestras universidades, y también nuestra vida política. tendríamos que afirmar que en ellas “lo que no pueder ser, sí puede ser y además es obligatorio.”

Galicia: Las universidades gallegas recortan gastos e inversiones hasta 2013 para sanear cuentas

Galicia: Las universidades gallegas recortan gastos e inversiones hasta 2013 para sanear cuentas
A Coruña y Santiago avanzan sus propuestas para ajustar gastos y Vigo evita adelantar sus líneas de ahorro
Las medidas deben recibir el visto bueno de las consellerías de Facenda y Educación

Desde la paralización de obras hasta la reducción de titulaciones con poca demanda o el ahorro energético figuran entre las medidas propuestas por las universidades gallegas a la Xunta para reducir gastos. Los planes de sostenibilidad, que la Xunta exige a las instituciones académicas por primera vez este año y cuyo plazo de presentación finalizó esta semana, deben recibir el visto bueno de las consellerías de Educación y Facenda. Si las universidades no aplican las medidas acordadas, se las penalizará en la financiación

Si no ajustan sus cuentas en una situación de crisis como la actual, con una reducción generalizada de los presupuestos, recibirán menos dinero de la Administración autonómica. En eso consiste el plan de sostenibilidad presentado este martes por las tres universidades gallegas a la Xunta: en apretarse el cinturón para estrenar "con un balance saneado" el nuevo plan de financiación universitaria, que vinculará el reparto de dinero público a los resultados y la eficiencia de cada una de las instituciones académicas a partir de 2012.

Galicia: La USC solo repondrá un 10% de plazas hasta el año 2013

Galicia: La USC solo repondrá un 10% de plazas hasta el año 2013
El plan de ajuste incluye control del gasto en teléfono o desplazamientos
Visto bueno a los presupuestos

Las plazas de nuevo ingreso en la Universidade de Santiago de Compostela (USC) continuarán limitadas hasta 2013 a la tasa de reposición del 10% de los efectivos y se promoverá un plan de jubilaciones anticipadas. Estas son dos de las medidas del plan de sostenibilidad financiera que el consello de goberno de la institución académica aprobó ayer, un documento exigido por la Xunta de Galicia a las tres universidades, y que en el caso compostelano también contempla reprogramar inversiones.

El equipo del rector Juan Casares Long llevará a cabo además en el apartado de personal propuestas dirigidas a la "reordenación e reasignación de horas de docencia" y de supresión de las plazas no dotadas.

Pero las medidas van mucho más allá del capítulo de gastos en personal, desde la puesta en marcha de un plan de ahorro energético y un esfuerzo para reducir el gasto en teléfono o en material fungible, hasta la potenciación del uso de la firma digital.

Para las comunicaciones entre los campus de Lugo y Santiago, la USC pasará a emplear "de xeito máis usual" la videoconferencia, las reuniones virtuales y el uso de las nuevas tecnologías en general con el propósito de ahorrar en desplazamientos. También se están revisando los importes máximos a retribuir por conferencias y se han establecido limitaciones al pago con cargo a los presupuestos de la USC de matrículas en cursos y cuotas de asociaciones.

La migración del campus virtual a software libre es otra de las medidas propuestas en el ámbito más doméstico, mientras que en las relaciones con las entidades financieras, la USC negocia la refinanciación de operaciones de endeudamiento y de la deuda comercial.

En el apartado de ingresos, el rectorado se propone fomentar la colaboración con las empresas, mediante firma de contratos o convenios, contribuyendo así también a la transferencia del conocimiento.

Galicia: La USC pretende ahorrar 15,8 millones de euros este ejercicio

Galicia: La USC pretende ahorrar 15,8 millones de euros este ejercicio
El Consello de Goberno aprobó el plan de sostenibilidad para el 2011

Tal y como obligaba la Consellería de Educación dentro del plan de financiación, la Universidade de Santiago ha hecho examen de conciencia para intentar reducir sus gastos. De este profundo análisis de la situación financiera de la institución académica compostelana salió ayer el Plan de Sustentabilidade Financeira para el ejercicio del 2011, que fue aprobado durante una sesión del Consello de Goberno que no podría calificarse de más que de maratoniana. En total, y tras la presentación por parte de la vicerrectora de Economía e Infraestruturas, Sara Cantorna, la USC se marca el objetivo de ahorrar a lo largo de este año un total de 15,8 millones de euros.

El capítulo que sufrirá el mayor recorte este año es el de las inversiones reales. En total, prevén reducir estos gastos en 5,9 millones de euros. Además, la obligatoriedad de reducir un 5% el salario a los funcionarios hace que el capítulo de gastos de personal se retraiga cuatro millones y medio de euros. También los gastos en bienes corrientes y servicios caerá 4,5 millones de euros. Entre otras medidas, el equipo de Gobierno propone reducir la inversión en contratos de mantenimiento y reparaciones, en telefonía y en el material de oficina, por ejemplo. Además, propone fomentar la publicación de memorias en formato electrónico, reducir el número de equipos informáticos que se van a sustituir y migrar al software libre en todos los casos en los que sea posible.

Finalmente, las transferencias corrientes caerán 400.000 euros y la variación de pasivos financieros un millón de euros.

Galicia: La Xunta financiará la contratación de investigadores durante cinco años pero descarta hacerlos fijos

Galicia: La Xunta financiará la contratación de investigadores durante cinco años pero descarta hacerlos fijos
El nuevo plan de I+D no ofrece "una salida garantizada a todos los investigadores" tras un lustro de formación subvencionada

Solo los excelentes llegarán a lo más alto en investigación en Galicia. A partir de ahora la financiación de las actividades de I+D en la comunidad gallega dependerán más que nunca de los resultados y su impacto en la economía, que se medirán exhaustivamente en empresas, universidades y centros tecnológicos. La Xunta se compromete a apoyar con fondos públicos la carrera de los investigadores gallegos durante cinco años pero no garantiza contratos estables, dejando la etapa de consolidación de este colectivo en el aire o en manos de las universidades, las empresas y el Ministerio de Educación. Que un científico sea capaz de lograr un puesto estable, después de cinco o seis años de vida laboral, estará en manos de su propia capacidad y excelencia para conseguirlo porque la Administración autonómica dejará de convocar plazas propias de consolidación.

Así consta en el nuevo Plan Galego de Investigación, Innovación e Crecemento 2011-2015, al que tuvo acceso este periódico y que será presentado esta semana. Sustituye al anterior plan gallego de I+D, el Incite. La filosofía del proyecto es distinta, con especial atención a potenciar la innovación en el sector empresarial: el principal déficit en Galicia que impide su despegue económico. "Uno de los problemas más graves es la débil presencia de investigadores en empresas: un 71% del colectivo trabaja en el sector público cuando en la Unión Europea ya se sitúa en un 50%-50%", explica el documento que la Consellería de Economía e Industria acaba de elaborar. Este plan introduce importantes cambios con respecto al anterior: además de insistir en las capacidades de la empresa para triunfar en innovación modifica la carrera investigadora hasta ahora establecida en la comunidad. "La política de estabilización de investigadores y captación de talento debe permitir la permeabilidad entre la carrera científica, la carrera docente y la incorporación de investigadores a las empresas, potenciando la movilidad entre sector público y privado", dice el texto definitivo.

Galicia: O reitor da USC reivindica a necesidade de priorizar ás persoas como o activo máis valioso da Universidade

Galicia: O reitor da USC reivindica a necesidade de priorizar ás persoas como o activo máis valioso da Universidade
Segundo puxo de manifesto na súa intervención no acto académico de San Tomé de Aquino celebrado na Facultade de Veterinaria de Lugo

A posición da USC entre as principais universidades do mundo “non é froito da casualidade”, senón “dun espírito de esforzo e sacrificio das persoas que constitúen a comunidade universitaria”, indicou o reitor Juan Casares no peche do discurso pronunciado este venres 28 na Facultade de Veterinaria onde se desenvolveu o acto académico organizado co gallo do patrón da Universidade, San Tomé de Aquino.

O grao de proxección acadado pola institución universitaria “non se corresponde co apoio económico recibido das administración públicas e do sector privado”, engadiu Casares. Neste senso, fronte á tendencia experimentada nos países europeos máis desenvolvidos, “que incrementan as achegas públicas ás universidades” en contextos de crise, Casares lamentou que nos países do sur de Europa as administracións, non obstante, reducen os fondos destinados ao ensino superior. E o máis preocupante, engadiu o reitor, é que a situación se reproduce nunha comunidade autónoma “que sempre se mantivo lonxe dese, xa case mítico, valor mínimo de suficiencia do 1% do PIB”.

Non obstante, fronte ás limitación da situación económica, a Universidade seguirá priorizando o “activo máis valioso que temos”, indicou Juan Casares en referencia ao “capital humano, as persoas”. É obvio, engadiu que “sen o seu bo facer non hai docencia, nin investigación de calidade, nin a sociedade podería desenvolverse correctamente”.

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